Управление проектами

Компания Exigen Services разработала бизнес-модель, нацеленную на получение добавленной стоимости. Она обеспечивает прогнозируемую финансовую отдачу от стратегических ИТ-инициатив. Благодаря использованию инновационной модели управления проектами более чем на сотне проектов, Exigen Services уже принесла своим клиентам 200 млн. долл. добавленной стоимости.

Этот подход позволяет правильно приоритезировать задачи проекта, увязать их с оценкой экономического эффекта от реализации каждой функциональности. Сочетая управление проектом, ориентированное на создание добавленной стоимости, с гибкими методологиями разработки (Agile), Exigen Services значительно сокращает время, необходимое для того, чтобы бизнес получил эффект от своих инвестиций.

Этот подход опирается на экономическую целесообразность проекта. Он предполагает:

  • определение ключевых ценностей и соответствующий набор метрик для оценки уровня эффективности проекта и предоставления отчётности на протяжении всего жизненного цикла;
  • использование нашей собственной системы оценки каждой конкретной функции, которую мы реализуем, в денежных единицах;
  • автоматизацию приоритезации функций разрабатываемой системы с учетом их экономической ценности и трудозатрат, необходимых для имплементации;
  • своевременное завершение этапов проекта без превышения бюджета, даже если требования заказчика изменились (определение содержания проекта, в том числе, основных составляющих конечного решения);
  • постоянное совершенствование взаимодействия между командами исполнителя и заказчика для улучшения соответствия решения потребностям бизнеса.

Как это работает?

Запросы на изменения и проектная документация (backlog) позволяют правильно расставлять приоритеты в зависимости от ценности функций для бизнеса.

  • Стратегия планирования итераций и выпуска релизов выстраивается таким образом, чтобы добиться максимального ROI.<.li>
  • Для измерения и оценки экономической ценности каждого релиза регулярно применяются качественные метрики.<.li>

Эффективное управление проектом может усилить ценность результатов проекта на 10 – 20% и увеличить ROI в два – три раза.